安在“全”上的核心之三就是要促成全域覆盖。海因里希法则提出事故的因果关系至少含有三要素:一是遗传及社会环境;二是认得缺点;三是人的不安全行为或物的不安全状态。这些因素连锁关系,可以用多米诺骨牌来形象地描述。如果第一块牌倒下,则发生连锁反应,后面的骨牌相继被碰倒;只要移去因果连锁反应的任意一骨牌,则连锁反应被破坏,事故过程则被终止。所以海因里希理论告诉人们,任何单位的安全工作核心就是要移去中间的骨牌——防治人的不安全行为或消除物的不安全状态,从而中断事故连锁的进程,避免事故的发生。一些单位之所以经常重复的反复发生事故,诱因尽管多种多样,但共性问题还是汲取教训、引以为戒、举一反三、堵塞漏洞不够。沉痛的教训告诉我们,以事故案例为镜、认真对照总结、查找短板、按规定程序操作才是******出路。不仅要从其他单位所出的问题中汲取已有的教训,更要把事故隐患排查延伸,直至渗透方方面面,一手抓政治,一手抓防范,认真落实单位制定的各项规章制度,拿出切实可行的预防措施,努力使各种风险置于有效的管控之中。
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